Кто хозяин наших домов?…

28 лютого 2009

Или как начальник управления подружился с частным бизнесменом.
В обслуживании жилья горожан сейчас действует интересная цепочка частного бизнеса и власти, и хитроумная схема использования денег за квартплату.

Настоящий хозяин в доме знает, сколько он потратит на ремонт, где ему надо подкрасить пол, а где и крышу подлатать, проверит счетчики, и спокойно будет готовиться то ли к зимним холодам, то ли к жаркому лету. Другое дело, если хозяев в доме несколько, а того хуже — много. Тогда и концов не найдешь, и никто ни в чем не виноват, а дом скоро в руины превратится. Почти так и происходит с нашим жилым сектором.

Формально, дома в городе принадлежат городской общине. Собственниками квартир же стали уже конкретные горожане. Так или иначе, сам дом, остается в собственности города и коммунальных служб. Службы коммунальные всегда плачутся о том, что нет перспективы в этом бизнесе и они благодетели для александрийцев, что выполняют свою работу. Чтобы облегчить себе участь, они даже стали частными предприятиями. А все равно живут «очень плохо». Тем не менее, никто отказываться от работы в коммунальном бизнесе не хочет, потому что постоянно изъявляют желание участвовать в конкурсе на обслуживание жилья. И каждый год выигрывают конкурс одни и те же предприятия. Но это дело второе. А первое — что на самом деле найти настоящего хозяина наших домов уже почти невозможно. В обслуживании жилья горожан сейчас действует интересная цепочка частного бизнеса и власти, и хитроумная схема использования денег за квартплату.

Начало истории было положено еще в далеком 2002 году, когда бывший градоначальник Степан Цапюк провозгласил реформу в коммунальном хозяйстве. Тогда утверждалось следующее: частная инициатива и частное хозяйствование якобы будет лучше, чем подневольная коммунальная система управления. Хотя многие забывали — частная форма собственности не всегда эффективна. И самое главное — контроль за частным бизнесом в коммунальной сфере должен быть жестким, особенно в той сфере, где под вопросом может оказаться самое ценное для большинства горожан — их жилье.

После лозунгов начались конкретные действия. Например, исполком 28 февраля 2002 года принял знаменательное решение о разрешении комитету ЖКХ составить договора на обслуживание, содержание и ремонт жилищного фонда с частными предприятиями «Грант-житло», «Оріон-сервіс», «Будинковий сервіс», «Приват-житло», «Комфорт», Тогда решили дать такое право только на один год. Но лиха беда — начало! К чему будоражить общественность? Если уже один раз разрешили — значит, все в порядке.

Так и пошло с того времени до сегодняшнего дня — уже почти шесть лет подряд — весь городской жилищный фонд передают из рук в руки частным организациям, собственно не имея на это никакого права, не оценивая эффективность такого хозяйствования, хотя коммунальное имущество частными предприятиями использовалось. Но самое интересное, что уже даже не комитет, а ныне управление ЖКХ, хозяева наших домов, а сами частные предприятия, родившиеся из ЖЭКов. Руководители бывших ЖЭКов теперь стали не бумажными, а самыми настоящими хозяевами собственности общины.

Например, тот же «Комфорт» уже передает права на обслуживание жилья некому «Комфорт 02». И опять, не имея на это никаких полномочий. Такая же ситуация и в «Грант-житло», «Оріон-сервіс», «Будинковий сервіс», «Приват-житло». А согласования на все эти «фокусы» дает… руководитель нашего коммунального хозяйства — заместитель мэра и начальник управления ЖКХ Александрии Владимир Турчененко. Он лично визирует подобные договора.

Таким образом, коммунальный начальник взял на себя полномочия всего депутатского корпуса. И это молча проглотили и депутаты, и правоохранительные структуры. Хотя и тем, и другим, стоит поинтересоваться такими схемами управления коммунальным имуществом, где может, по нашему мнению, прослеживаться даже нить коррупционных действий. Или снова, даже после нашей публикации, в которой, как говорится, вое разложено по полкам, опять смолчат?

Рассказанные нами схемы управления жилищным фондом уже ставят под угрозу пенсионное обеспечение работников предприятий. Например, только по тому же ЖЭК № 4 долги в «пенсионку» числятся не менее чем 8 тысяч, а по «наследнику» — ЧП «Комфорт» — более 68 тысяч грн. По-видимому, работников и «Комфорт-02» ждет такая же участь.

Если внимательный читатель попробует поинтересоваться, кто же руководители на этих частных предприятиях и сравнит эти фамилии с руководителями ЖЭКов, то фамилии будут одни и те же. Получается, что сверху до низу: от начальника управления В. Турчененко до директора или собственника частного предприятия существует прямая зависимость. Разве тогда удивительно, что в конкурсах один и те же победители, что все жалобы на некачественную работу остаются не услышанными? Вот и сам, Владимир Михайлович на самой последней пресс-конференции для журналистов СМИ прямо заявил — таких жалоб нет! Может быть, не все жалобы у него на столе оказываются, а так не знает он о некачественных услугах: «Я отвечаю за всю эту сферу и нет у меня такой информации, что если люди оплатили за услуги, а коммунальщики ее не сделали. Я быстро реагирую на такие нарушения», — был категоричен В. Турчененко.

Такое категоричное заявление заставило нас обратиться в общественную приемную городского совета. И вот что выяснилось. Только за 2008-ой год жалоб, связанных с жилищно-коммунальным хозяйством города, официально зарегистрировано ни много, ни мало — 1280. Из них — 348, которые касаются эксплуатации и ремонта жилых домов. Может быть, сотни жалоб просто не заметил уважаемый заместитель мэра? Тогда предлагаем ему лично пересмотреть их. Только в редакции хранятся пачки писем жителей нашего города, которые прямо говорят о том, что жилищный фонд города, мягко говоря, далек от идеала и на самом деле за окном кабинета заместителя мэра просто горы работы.

Итог наших исследований на тему, кто в наших домах хозяин — как видим, малоутешительный. Хозяина в коммунальном хозяйстве — нет, Ведь подобным образом обращаться с жилищным фондом города и ставить под угрозу, его нормальное функционирование, создавая цепь непрозрачных схем управления, может только временник, который знает — завтра хоть трава не расти. А вот горожанам растить своих детей в, трижды переданных и переписанных с одной организации на другую, домах, придется. Но кто может понять рядового жителя дома? Разве что его сосед, а не чиновник, которого устраивает схема: там, где общественное, там и мое.

Городской курьер